En el marco del congreso de ANDESCO, espacio en que se reúnen las empresas de servicios públicos, EPM entregó un balance positivo sobre el papel que ha cumplido Hidroituango en la estabilidad energética del país.
EPM está comprometida con el desarrollo del barrio, la ciudad, la región y el país, con la prestación de servicios públicos con calidad y nuevas soluciones que permitan responder a las necesidades de la comunidad, se concluye del panel “Construyendo la EPM del futuro: sueños y retos en los que estamos trabajando para ti”, realizado este jueves 27 de junio en la edición 26 del congreso de Andesco en Cartagena.
En el espacio participaron Margarita María Salazar Henao, vicepresidenta ejecutiva (e) de Gestión de Negocios, Adriana Pulgarín Piedrahíta, vicepresidenta ejecutiva (e) de Proyectos e Ingeniería y Alejandro Jaramillo Arango, vicepresidente ejecutivo (e) Nuevos Negocios, Innovación y Tecnología, bajo la moderación de Mónica Pinzón Bueno, vicepresidenta de Comunicación y Relación Corporativas de EPM.
Durante el panel, los directivos compartieron algunos de los retos que se planteó la Organización para este cuatrienio, entre ellos: “Fortalecer la calidad de los servicios públicos”, “Consolidar la ruta de la transición energética”, “Llegar con servicios públicos a aquellas comunidades que todavía no cuentan con ellos” y “Promover el desarrollo en los territorios”.
Margarita María Salazar Henao, vicepresidenta ejecutiva (e) de Gestión de Negocios, indicó que “dos programas que están en el corazón de EPM, Unidos por el agua y Unidos por el gas, regresan con nuevas metas para mejorar la calidad de vida de nuestras comunidades. Estamos asegurando que las familias que están en lugares de difícil acceso puedan contar con un servicio que mejora su calidad de vida”, dijo la directiva.
Entre 2024 y 2027, la meta de Unidos por el agua es de 59 mil hogares en Medellín, Valle de Aburrá y Rionegro. En gas natural, para el mismo período, la meta se ubica en 25.230 hogares en Medellín, Valle de Aburrá y Rionegro.
En el panel, la vicepresidenta Adriana Pulgarín Piedrahíta, vicepresidenta ejecutiva (e) de Proyectos e Ingeniería, destacó el aporte de la central Hidroituango, con sus cuatro primeras unidades de generación, con una capacidad de 1.200 megavatios (MW), en la reducción de las vulnerabilidades del sistema energético frente a fenómenos de variabilidad climática.
Durante el fenómeno de El Niño, de septiembre 2023 a abril de 2024, Hidroituango generó alrededor del 8 % de la energía del sistema y, en algunos meses, estuvo por encima del 10 %, un aporte que evitó mayores impactos para los usuarios.
Otro de los retos de EPM es “Consolidar la ruta de transición energética”. La meta de EPM a 2030 es tener 1.150 MW operando con tecnologías limpias. En este camino, Adriana Pulgarín Piedrahíta, vicepresidenta ejecutiva (e) de Proyectos e Ingeniería, compartió que el pasado 14 de junio, EPM entregó en operación comercial el parque solar fotovoltaico Tepuy, ubicado en La Dorada, departamento de Caldas. Tepuy, con una inversión de 397 mil millones de pesos, es el primer parque solar a gran escala del Grupo EPM. “Sus 83 MW de potencia nominal son suficientes para abastecer a una ciudad de aproximadamente 400 mil habitantes”, explicó la directiva.
Por su parte, Alejandro Jaramillo Arango, vicepresidente ejecutivo (e) Nuevos Negocios, Innovación y Tecnología, señaló que la Organización también avanza en su piloto de hidrógeno de bajas emisiones.
Hoy, la planta, ubicada en la PTAR Aguas Claras, en el municipio de Bello, al norte del Valle de Aburrá, produce 5 kg de hidrógeno al día, con posibilidad de ampliación de hasta 10 kg/día.
El vicepresidente Alejandro compartió con los asistentes al congreso de Andesco, que concluye este viernes en Cartagena, que EPM también fortalece la calidad de sus servicios, con iniciativas como la planta de biogás, en la PTAR San Fernando, en el municipio de Itagüí, al sur del Valle de Aburrá.
En esta planta, que se aprovecha el biogás que se genera en el proceso de lodos al tratar las aguas residuales, la Empresa hace una inyección de 250 m3/h de biometano a la red de distribución de gas natural.
En otro reto, a través de inversión en infraestructura, alianzas público- privadas y desarrollo de soluciones innovadora, EPM se plantea como meta dar acceso a aquellas comunidades que por su ubicación o condiciones de su entorno no cuentan con servicios públicos.
Entre los ejemplos de acceso, alcanzados por EPM, se encuentran el acueducto aéreo de Urabá, con una longitud de 11.300 metros y beneficio para más de 512 familias de los barrios Pescador I y Pescador II del municipio de Turno y por lo menos 4.000 integrantes de la Armada Nacional en esta localidad; y el acueducto aéreo de San José de la Cima II, en Medellín, con una longitud de 500 metros y más de 144 familias beneficiadas.
Margarita María Salazar Henao, vicepresidenta ejecutiva (e) de Gestión de Negocios, se refirió al reto relacionado con “Promover el desarrollo en los territorios” para contribuir a la sostenibilidad, competitividad y progreso de las regiones y, por ende, la calidad de vida y bienestar de la gente”.
En este sentido, la vicepresidenta Margarita compartió como a través de los Modelos Integración Territorial (MIT) se logró la conexión del servicio de gas natural en sector rural de más 455 familias en Urabá; 4.900 familias en asentamientos informales cuentan con el servicio legal de Energía prepago, en la planta de potabilización de Chigorodó se pasó de tratar 100 l/s (litros de agua por segundo) a 170 l/s o en el compromiso ambiental, se protegieron 977 hectáreas en la subregión.
En estos retos, a los que se suma todo un trabajo para “Facilitar trámites para los clientes y usuarios” y “La Cercanía”, los directivos de EPM reiteraron el compromiso de la Organización con el desarrollo y bienestar de millones de personas.
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