La Secretaría de Turismo y Entretenimiento de la Alcaldía de Medellín presentó ‘Vive Medellín’, una estrategia que busca fortalecer la experiencia de quienes visitan la ciudad mediante la articulación de sus barrios, cultura y dinámicas locales, con una apuesta por preparar tanto a los actores del sector como a la ciudadanía para recibir y orientar a los turistas.
Bajo la premisa “Medellín se vive en plural”, la iniciativa plantea un cambio en la manera de abordar el turismo: además de promocionar el destino, busca consolidar una red de anfitriones capaces de orientar, conectar y acompañar a los visitantes durante su permanencia en la ciudad.
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La estrategia contempla el uso de https://www.medellin.travel/ como destino digital oficial, una plataforma que se complementa con guías territoriales diseñadas para sectores como Laureles, El Poblado, Manrique y El Centro.
A esta oferta se suman rutas temáticas relacionadas con diferentes experiencias del territorio, entre ellas las fincas agroturísticas, los agaves silleteros, la moda y la gastronomía, con el propósito de ampliar las posibilidades para quienes recorren Medellín.
‘Hablemos Medellín’ un lenguaje común para el sector turístico
Otro de los componentes de ‘Vive Medellín’ es ‘Hablemos Medellín’, una propuesta orientada a establecer un lenguaje narrativo común entre los diferentes actores vinculados al turismo y el entretenimiento.
Hoteles, restaurantes, agencias de viajes, transportadores y comercios podrán acceder a herramientas descargables mensuales que incluirán materiales relacionados con el uso de la marca, itinerarios y protocolos de turismo responsable.
La estrategia se desarrolla en línea con el Plan Estratégico de Entretenimiento 2026-2030 y plantea una visión en la que la experiencia turística no depende únicamente de los atractivos de la ciudad, sino también de la capacidad de sus habitantes y actores locales para recibir, acompañar y conectar a los visitantes con el territorio.
De esta manera, ‘Vive Medellín’ busca pasar de una estrategia centrada exclusivamente en atraer viajeros a un modelo de ciudad anfitriona, en el que los barrios, la cultura y las experiencias locales tengan un papel central en la construcción de la oferta turística.
De $2,43 a casi $5 billones: así se ha fortalecido la capacidad financiera del IDEA https://t.co/ktyVivXAvW @IDEA_Antioquia @valormas @AndresJRendonC @GobAntioquia @sabinalg
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